抓好班前会的召开质量。对当班重点工作任务、安全注意事项、检修环节衔接、检修质量管控等重点内容进行详细地安排；对存在安全隐患的工作制定专项安全技术措施，并要求全体员工认真执行，严格落实；对当班危险源重点强调，确保每一名上岗员工熟知自身岗位的安全风险点，从而达到早知道、早预防、早掌控；提升岗位标准化作业流程的培训效果，让每一名员工熟悉自己岗位的标准化作业流程，用规范的操作确保安全。
抓好当天重点工作的监督。安全工作不能只安排而不去落实；嘴上把安全讲烂了，也不如到现场去监督、去指导、去发现问题。该中心各级管理人员严格按照“风险管控规定动作”细化分工：技术人员主要查设备停电挂牌制度的执行及文明卫生打扫情况；分管领导主要查边缘岗位、独立岗位和主要岗位人员上岗情况，配合岗位员工做好设备检修，做到对当班检修情况了如指掌、心中有数。
抓好现场安全管控力度。该中心要求班组长以上管理人员要铺下身子，深入现场，靠前指挥，狠抓现场管理，狠抓现场薄弱环节，做到问题在一线解决，隐患在一线排除，措施在一线落实，把工作重心落实在现场的每一环节；不断加强对薄弱环节、薄弱地点、薄弱时间、薄弱人员的监控力度，切实履行好职责，不断加强现场安全监督检查，杜绝“不安全”行为，严把节前安全关。
抓好员工思想的正确引导。针对春节前员工思想容易分神、注意力不集中的情况，该中心利用一切时机做好员工思想跟踪，掌握员工思想动态，及时消除员工不安全行为，教育员工近期要把心放在工作上，一心一意注意自身安全，用实际行动确保安全，用安全、稳定的氛围过一个安乐、祥和的新春佳节。(张云飞)