整合一年来，洗选中心完成技术创新及职工“微创新”255项，取得国家发明专利2项、国家实用新型专利7项，实现节支增效1520万元，在智能化洗煤厂建设上取得显著成效，金凤二期、枣泉洗煤厂及羊场湾洗煤厂工艺升级改造重点工程稳步推进，在高质量发展的道路上迈出了坚实的步伐。
步入2020年，洗选中心抓住新年伊始的好时光和好机遇，围绕打造“优质、高效、智能化、特大型洗选加工基地”的愿景目标，坚持稳中求进，守正创新，集思广益谋发展，细化措施促改进，勇于担当抓落实，努力实现新年各项工作开好头、起好步。
严把高质量发展安全关。该中心及时召开新年安全生产办公会议，要求各级管理人员统一思想，提高认识，切实抓好首季度安全环保工作，落实安全管控责任，细化工作目标，全面深入开展网格化管理工作，加强重点区域、场所的管控，完善危险源辨识与隐患排查双重机制，狠抓春节前交通安全管理和委外施工安全监管，同时，各基层单位精心组织开好班前班后会，把开好班前会作为现场管理的第一道程序，筑牢安全生产的第一道防线，全力保障安全生产首月开门红。
严抓现场管理促落实。面对新一年的安全生产形势，该中心领导干部坚持将身子扑在一线，深入现场跟班办公，协调解决金凤、枣泉水洗系统带煤调试工作，时刻掌握生产现场的第一手资料，同时注重掌握员工的思想动态，做到发现问题及时解决，特别是对冬季采暖安全、装车安全、铁路专用线安全管理、消防系统安全等重点工作，保持高度警惕，严防死守，确保中心长治久安。
加强煤质管控增效益。该中心树立“质量就是效益，产品不合格就是事故”的质量理念，在生产全过程严抓煤质管理，建立完善煤质追查分析制度，紧密围绕各生产环节的质量管控，全力做好与矿方的质量沟通工作，定期到采区了解原煤接续情况，充分发挥洗煤厂技术、人才和智能洗选优势，切实提高精煤回收率，实现洗选过程的精细化管控，保证产品质量。(余海龙)