在学习型企业建设方面，该公司持续深化“双平台+235”素质提升工程，在“学、做、管、写、讲”五个方面精耕细作。全年结成“师带徒”260对；举办“产业大小讲堂”186期3750人次；调度会分享135人次；技能实操培训8期215人次；职业技能鉴定通过187人次；通过正高职称2人、高级职称3人、中级职称19人、助理级职称33人；通过一级建造师2人，二级建造师5人；全员素质积分500分以上162人，最高分814分。唐程理、冯敏荣获“陕西带徒名师”荣誉称号，张哲荣获全国煤炭行业职业技能竞赛综采维修电工二等奖。学知识、学技术、提素质、强本领蔚然成风，成为全员提素的主旋律。
在创新型企业建设方面，该公司坚定不移地贯彻落实“创新驱动发展”理念，推动创新工作落地根植。全年完成技术创新473项，管理创新170项；表彰奖励技术创新项目200个，管理创新项目50个；开展工作方法交流评价28项；举办第四届“众创节”，展出技术创新40项、个人命名10项、管理创新13项、工作方法13 项。公司荣获企业管理现代化创新成果7项，其中，国家级1项、行业级1项、省级5项。
在智慧型企业建设方面，该公司启动了两化融合贯标工作，制定《两化融合五年发展规划》，构建了“技术、产品、业务、产业”为一体的融合体系；以“生产全过程、服务全周期、业务全覆盖、管理全方位”为主线，编制了“两化融合”管理手册和程序运行文件；积极推进“N＋2”管理系统建设，运用互联网技术，优化资源配置，构建“数据智慧化分析、业务智能化运行、风险自动化预警”一体的管理模式，夯实了企业转型升级基础。
在和谐型企业建设方面，该公司坚持贯彻落实新发展理念，注重全方位提升企业综合治理水平，稳固了企业发展基础；坚持推动供给侧结构性改革，优化营销模式和精益服务体系，增强了适应市场化发展的能力；坚持贯彻“合作共赢”理念，实施跨行业、跨区域的业务合作，注重处理好与政府、与社会各方的关系，营造了良好的发展环境；坚持推进企业民主管理工作，贯彻落实“一切为了发展，一切为了员工”理念，让员工共享了企业发展成果，稳定提升了员工幸福指数。 (党群工作部 周亮)