一是现代企业管理体系。该公司持续检视基础管理，新建制度30个，修订完善32个，累计形成制度289个；加强审计监察工作，开展内部审计2次，监督招投标80余次，参与预检验收60余次；开展内外部体系审核工作，解决问题7项，制定措施13项；从“管理、营销、服务”三大体系建设入手，建设N＋2管理系统，自主研发“单项目成本管控”系统、“公务派车”系统、“产业学苑”等10余项管理应用软件，推动了企业管理提质增效。
二是企业成本管理体系。该公司以全面预算管理为抓手，深化“定额管理”，优化“U8”成本管理系统建设；开展“修旧利废”和“效能监察”活动，综合创效9800万元；强化单项目综合考评，加强成本预算管理，降低了生产成本，提高了经营效益。
三是企业考核评价体系。该公司围绕年度全面预算目标，突出重点工作，兼顾日常业务，实现了业务考核全覆盖；修订完善《绩效考核管理办法》，宽领域、深层次实施“全面预算模块化管理”、“二维点阵+红绿灯制”考核，实现了重点工作有落实、关键过程全监控；实施薪酬差异化分配、多元化体系、三级考核机制，激发了全员创新创效热情；注重考核结果运用，抓关键事、关键人，建立了“纵向到底，横向到边”的考核评价机制，营造了向实处使劲、往细处用力、从严处较真的工作氛围。 (党群工作部 周亮)