健全完善机制 该公司首先健全完善了公司群监会及各区队群监分会工作组织机构，明确基层工会主席是群安工作的第一责任人。为群安员建立了专用档案，对群安员日常活动实行动态达标管理，及时记录群安员活动动态，及时补充完善群安队伍，做到每个班组都有群监员。
健全制度培训 健全群监员台账和管理制度。各群监分会根据本单位实际情况，规范、健全群监工作检查项目和内容，使群监员能及时发现和处理各种危险和隐患，并督促及时整改，形成安全信息收集、汇报、分析、治理、反馈的闭环管理；定期组织全公司群监员进行集中培训，各区队对本队群监员进行培训，将“师带徒”与群监工作结合起来，进一步加强群监基础工作，提升群监管理水平。
融入日常工作 该公司坚持要求群安网员勤检查设备，看设备有无异常情况，注意检查上岗职工有无习惯性违章，工作情绪是否正常；群监网员要及时传达上级的有关文件与要求，组织职工学习相关的安全规程等，要时刻提醒员工杜绝“三违”，做到“三不伤害”，发现不安全因素，耐心做安全思想教育，消除麻痹思想；该公司要求群监网员要不断学习，将理论知识与实际相结合，提高自己的业务素质，要利用学过的知识，解决问题，采取具体措施整改，消除不安全因素。
安全思想种植 在该公司“走出去”战略举措部署中，坚持“安全第一、预防为主、群防群治、群专结合、依法监督”的原则，打造质量品牌，规范现场管理和操作、加强安全隐患排查，让职工在潜移默化中强化安全意识，逐步形成“人人讲安全，事事讲安全，时时讲安全”的氛围，使广大职工逐步实现从“要我安全”到“我要安全”的思想跨跃，进一步升华到“我会安全”的境界，实现公司安全掘进。(李雪姣)
