“截止今天，你队连续6天完成生产任务，在4212运输顺槽过程中日单进13.6m的新纪录，为各区队带了好头，树了榜样，可喜可贺。”3月10日，陕煤蒲白煤矿运营公司领导班子成员及工会工作人员前往第二项目部掘一队，为其送去喜报和慰问品，给广大一线干部职工送去党政工团的关怀，鼓励大家再接再厉，再创佳绩，进尺的再创新高，大大鼓舞了职工士气。
压力层层传递，任务细化分解。该公司下达生产任务后，第二项目经理组织管理人员及班组长召开现场会议，及时根据该矿业公司及公司下达的安全生产、“四比”活动等相关文件，精心组织，周密安排，对该项目部掘进队内部进行“布阵”，将生产任务分解到每个掘进班组，再详细分解到每一天。要求每班每天进行通报、考核，层层传压力，提高了计划的针对性。
任务完成日通报，区队间“赶比超”。在该项目部会议室内一张白板图实时“跟踪”，第一时间“播报”当日区队任务的完成情况。同样的出勤，同样的条件，哪个区队完成的少、哪个区队完成的多，一目了然，对比产生激励。且当月完成及剩余的任务写得清清楚楚，无形之中在区队中形成竞争压力，“你追我赶”的势头在该项目部蔓延开来。
月初把握，周周督促，周末总结。任务下达后，该项目各区队月初将分解的日计划进行公示，每天根据各区队、班组完成情况进行累加，一天完不成任务的，由项目部经理组织召开问责会进行分析，找出完不成任务的原因；月底时，再根据任务完成情况分析任务生产过程中存在的问题，并有针对性的采取措施，将主动权掌握在自己手里。“哪短哪差”做到心中有数，“堵漏疏通”做到及时整改。
内部激励效果显著，形成长效机制。该项目部采取正向激励的方式激励职工。如区队本月完成了任务，则根据完成的情况，对完成任务第一名、第二名的班组进行了奖励，最后一名进行处罚，并公布在该项目部的公开栏中，充分提高了各区队的工作积极性。在复工复产的第一个月中，该项目部掘一队3月7日，创下单日单进12.8米的好成绩，次日掘进进尺再创新高达13.6米，超额完成掘进任务，取得了这一振奋人心的成绩，为该公司防控疫情、抓安全生产两不误递交了一份漂亮的答卷。(李雪姣 黄勇)