会上，服务中心就“两降一优化”活动方案工作重点进行了安排，基层各单位物资管理负责人分别结合各自库存材料物资情况、材料消耗情况分析和今年费用节支目标以及具体管控措施等工作进行汇报交流。
该中心党委副书记、工会主席严永华就做好物资管控工作强调，一是物资管理人员要提高责任意识、成本意识、节约意识和服务意识，明确自身职责所在，合理使用材料费用，服务中心协助基层单位对库存物资盘点清楚，掌握损耗情况，实现动态跟踪管控；二是利库要勤，各基层单位做好库存物资的盘点利库工作，通过灵活利用现有库存、闲置物资调配等措施，促进库存物资高效、科学利用；三是加强重点物资供应管控，做好磁铁矿粉、絮凝剂、皮带、筛板等备品配件的管控工作；四是明确目标，紧盯“两降一优化”专项活动目标和年度经营计划指标，严控计划上报，提高成本管控能力；五是措施有力，各单位依据既定的费用成本节支目标及控制措施严格落实，加大修旧利废力度，达到节支降耗的目的；六是物资管理人员要坚决杜绝吃拿卡要行为，做到廉洁自律、洁身自好。
(余海龙)
