该中心不断完善科技创新管理体制机制。修订完善科技奖励办法，加大科技奖励力度，将职工获得的科技成果、发明专利及科技论文与收入、评优挂钩，充分激发职工开展科技创新工作积极性。
紧盯科技项目立项实施。紧密结合三大板块生产实际，积极争取政府和公司科研资金，对科研项目做到实施一批、攻关一批、跟踪研究一批、成果转化一批，为中心积蓄发展能量。加强技术人才队伍建设。努力营造尊重人才、支持人才、服务人才的创新氛围，开展职称收购、论文发表、复合型技能人才奖励，定期召开年轻知识分子座谈会，营造有利于科技人才施展才能的良好环境，让各类人才在中心建设进程中竞相成长、脱颖而出、各展其能。
加速推进智能化建设。全面总结智能化洗煤厂建设的先进经验和存在问题，科学制定洗选中心智能化建设总体规划，设计智能化建设目标。举全中心之力，有效配置人才、技术、资金等资源，在机器人应用、智能洗选系统建设、无线控制等技术上取得新突破，建成了4个具有示范效应的智能化洗煤厂，以智能化建设带动洗煤产业革故鼎新。(余海龙)