抓思想建设，筑牢安全防护线
为进一步提高职工安全意识，该队坚持安全教育不断线，针对离岗超过三天的职工，技术员及时组织职工对本岗位作业标准、操作方法、及危险源辨识等方面的内容进行培训、考核，坚持考核合格后方可上岗，切实让职工熟识安全生产知识，掌握操作规程，规范作业行为。同时，利用班前会进行风险预控知识、每日一题的学习，让职工牢固掌握，入脑入心，进一步提高风险辨识及安全预控的意识。并通过对相关事故案例的教育学习，强化干部职工的安全思想，引导干部职工抓紧抓实安全工作，筑牢安全防护线。
抓现场管控，铺实安全防护网
为了强化现场管控，该队持续落实“四员两长”管理，加强对现场不安全人的排查，突出对现场隐患的排查治理，进一步做好重点区域、关键环节的现场跟班检查。对生产进展、设备隐患、整改事项等信息及时汇报队值班室并认真记录，并紧循闭环管理原则，对查出的问题及隐患及时登记反馈、制定整改措施，同时由跟班队干及班组长对整改情况进行复查，确保整改到位。同时，加强安全确认、手指口述现场执行力度，要求职工在开机前严格按章操作，提升设备开机率。切实加强隐患排查等安全管理工作，扎牢安全防护网。
抓制度建设，铸牢安全防护提
该队以岗位安全生产责任制为核心，通过“三违”人员管理制度对因违章操作、违章指挥以及制度执行不到位发生安全事故的班组和个人给予严肃处理，另外，根据“三违”人员帮教制度和薄弱人员排查制度，建立帮教台帐，通过培训、帮教等方式，引导职工规范作业，杜绝“三违”现象的发生。同时严格执行干部跟班、带班制度，严格管理人员安全生产责任制履职考核和管理人员跟班、带班、巡查制度，实时督查跟班、带班、巡查情况，沉下身子查隐患、找不足、堵漏洞、解决生产难题，针对薄弱环节，分专业、分系统开展专项整治，全面消除短板，切实把安全工作责任落实到每一个环节，每一个细节，做到事事有人管、有人盯、有人落实，坚决杜绝各类不安全现象的发生，确保现场安全监管到位，责任落实到位。(张骞)