自主管理提效益
“检查皮带运输系统完毕，确认正常！”“检查综掘机油位低，现已处理，无遗留问题！”……综掘一队生产三班职工正在对自己班组内现场安全情况进行排查。这是该队推行班组自主管理的一个缩影。
该队积极推行班组自主管理，为各班组画了5000分的“大饼”，将班组管理权下放给每一名职工，从班组安全管理、生产管理、机电管理和支部工作对各班组进行考核，无形中就给每样工作定了标准，让职工明白怎么干、干什么、干到什么程度，以确保平稳生产、优化操作，强化各项制度落实和任务的完成等为主要内容，不断提升全员责任意识，激发班组活力。
精心部署抓生产
“三班的表现一直都很好，我们可以发挥榜样力量，把生产现场变成竞赛现场，让大家比着干。”会上综掘一队技术员王珏的提议，得到大家的一致认可。
该队不断优化施工工序，合理组织生产，抓各道工序的衔接，上个班为下个班创造条件，上道工序为下道工序服务，超前解决在实际生产中制约生产、安全的环节，为高效掘进创造条件。将任务指标下达到各班组，以生产现场为赛场，在各班组组织开展劳动竞赛活动，引导职工比安全、比出勤、比进尺，形成“你追我赶”的良好氛围。
夯实基础保安全
“戴好安全帽、工前必确认、站位安全处、操作守规程、管理循规程。”班前会上，综掘一队职工王海海正在背诵《安全行为基本要诀》，“要诀”背诵情况成了每个班组每天必谈的内容。
为引导职工牢固树立安全生产意识，该队充分利用班前会、班后会时间，督促和引导员工不间断地学习安全行为基本要诀、煤矿安全生产知识等，筑牢安全防线。坚持勤检查、勤督促、勤把关和勤处理，定期开展安全隐患排查，做到隐患必排查、排查必整改，不能立即整改的及时上报值班室，由值班人员及时安排处理，将安全隐患消灭在萌芽状态。同时健全完善个人、班组、区队三级考核体系，把安全的管理主体责任真正落实到每个人、每个班、每个环节上。(苏旭岗)