神南产业公司:压实责任 压力传导

2020/3/19 17:43:38 人评论 分类:企业镜像

    “你为什么能得到公司领导和同事的尊重?是因为你为公司创造了价值。”这是乔总在《把事业放在心上,把心放在事业上》授课中说的一句话,我们作为为基层提供服务的机关部门,如何才能为公司创造价值?责任到位才能产生价值。 


    责任第一工作法就是让每个员工都清楚自己的工作职能,明白自己的工作职责,自己拥有一定的权力,也必须承担对应的义务和责任。通过明确责任,改变以往的工作拖延、工作推诿、工作滞后等不良行为。让每位员工都能尽职尽责,努力工作,不做工作上的“混混”。 


    主要做法:一是明确工作内容、落实第一责任界定和划分工作内容,明晰工作责任,并且能明白我们努力工作能为公司带来的价值。二是明确工作流程,在确定好工作内容后,我们如何完成这项工作,能让价值最大化,那就必须要有一个完整的工作流程,先做什么,再做什么,怎样做才能提高工作效率等等。三是明确完成标准,完成一项工作,我们不是为了“做到”而是为了“做好”。就要求我们在工作过程中必须尽全力而为之,一项工作必须要完成到什么程度,最终要达到什么样的目标,需要多少时间能完成,都要有明确的完成标准,远离“差不多”、“完成了”,要认清工作标准,练就超出期望值的责任力。 


    通过对优化后的责任第一工作法应用,一是提高了工作效率;二是明确了工作职责;三是解决了以往的工作推诿、工作滞后等现象;四是工作目标更加明确,使得工作价值最大化。 

    (党群工作部 周亮)

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