“事故不仅造成很多鲜活的生命瞬间消逝，而且给家庭和企业带来了巨大伤痛和损失。”回忆起去年神木百吉矿业“1·12”重大煤尘爆炸事故，该公司运输队队长仍心有余悸。通过谈事故认识，增强了管理人员对安全的敬畏心，再一次凝聚了安全共识。
事故虽然已经过去，但带来的启示却是无穷的。专题会上，管理人员对照典型事故发生原因，结合自身工作实际，深刻反思自己在安全管理中存在的问题，给专题会增加了不少红脸出汗的瞬间。
安全教育培训方式单一，开工前安全确认把关不严，机电设备完好标准还不高，“四员两长”作用发挥不够，对引入的新装备性能原理掌握不清……专题会上，管理人员坚持问题导向，敢于揭短亮丑。
“智者，吸取别人的教训总结经验；愚者，让别人的教训在自身重演。”该公司经理一语道破召开专题会的目的。
围绕查摆出的问题，大家提出了切实可行的整改措施：两人或两人以上施工时必须明确安全负责人；在周二五的车检中加强对紧固连接件的检查；建立“四员两长”考核结果公开机制；采取线上考试和随机提问相结合的方式检验安全学习效果……一系列的新举措，让人看到他们纠正问题的强硬决心。（郭宏欣）
