近日，在陕北矿业神南产业发展公司机电设备维修中心“以赛促干”的生产现场呈现出一道独特的“风景线”。为切实将修旧利废工作落到实处，维修中心要求车间紧密结合实际，通过提高认识、深入挖潜、小改小革、回收复用等措施，压缩成本支出，减少资源浪费，精心烹制节支降耗“大餐”。
细着手，修旧利废做实功。在设备拆解过程中面对检修工作量大，任务繁重，且点多面广的现状，各班组班员工在拆解过程中分片分段包保。将拆解下来的销轴、U型卡、胶管、插销、压块等分别按“完好、修复后使用、报废”堆码，从源头上杜绝毁坏性拆解、滥用、随手丢弃的浪费现象，将拆解下来的物资分门别类摆放，建立数量及可重复利用物资台账。坚持“省下一分钱，就增一分利，个个都是效益源”的经营理念，像抓安全一样抓经营管理的一个缩影。按照“先易后难、先外后内、先几后客”的原则，扎实推进修旧利废工作后。
抓经营，全员参与严内控。不断引导班组长及员工主动适应经济新常态，不仅要懂生产、懂管理，并且还要懂经营，把生产成本和经营压力从中心传递到班组，促使班组长学会经营，把个人与企业利益紧密结合起来，
从小处入手、细处抓起，把自己的“工作岗位”变成“经营岗位”，把班组当成家，做到时时处处精打细算。杜绝班组长只管埋头搞生产，不计成本、不管经营。
严管理，群策群力降成本。在班组中积极开展合理化建议，以沙盘模型为基，鼓励班组员工在重点领域、关键环节创新创效，多措并举，深挖内潜，重点抓好生产工艺、劳动力组织优化等工作。加强废旧物资回收复用考核，杜绝“跑、冒、滴、漏”现象，让每一名员工都养成勤俭节约的好习惯，一个螺栓、一个U型卡、一升柴油、一滴水一张纸都节约下来，省下一分钱，增加一分利。同时在班组中严格执行领料制度，让每位员工自觉做到物资、材料、备品不多领、不多用。主动对日常使用的设备设施、工器具进行检修复用，从源头管控好经营成本，打好节支“铁算盘” 拧紧降耗“内控阀”。 （陕北矿业神南产业发展公司：张伟恒 张秋）
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