“各单位要咬定年初制定的生产经营目标、‘四化’建设项目和矿井灾害治理工程，倒排工期，挂图作战，做到目标不变、任务不变、力度不减，把因疫情耽误的时间赶回来。”3月31日，蒲白矿业公司召开2020年生产任务落实安排工作会，对全年生产任务落实“拧螺上劲”。
自复工复产以来，该公司煤炭销售工作主动作为，积极开拓市场，增拓运输渠道，有效缓解了各矿煤炭库存压力。该公司党委书记、董事长沈显华简要分析了今年煤炭市场形势，要求各单位精准研判市场变动规律，精确制定煤炭产销策略，实现各矿煤炭产销有序，煤炭售价在合理区间运行，既要算好安全生产账，又要算准经营销售账，确保全年安全生产经营目标顺利实现。
该公司对全年生产任务落实提出新要求，要求各单位咬定年初制定的各项任务目标，通力合作专攻制约生产接续的卡脖子问题，对重点工作谋在前干在前，确保既定目标按时保质完成。围绕“建设智慧化矿区，打造新产业基地”工作主线，加快快掘系统和智能化工作面工程进度，统筹规划倒排工期，确保年底完成安装调试工作，同时要注重两套系统操作人员和检修人员的业务培训，确保新系统平稳有序提升矿井安全生产水平。加大矿井灾害治理投入，增强孤岛工作面安全防控力度，提升安全管理能效。提升煤质畅通销路，要合理组织生产销售工作，保证产销平衡，确保煤炭产得出卖得好。切实转变工作作风，努力提高工作效率，全面营造干事创业的浓厚氛围。（秦海 王伟）
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