排出任务表。在综采二队值班室墙上，悬挂的日生产计划、月进度表、班组进尺等一目了然。该队周密部署，认真分解月度生产进尺任务，将每天、每周的工作计划分解到每个班组，以“精采、细采、稳采”为目标，严格按照生产、进尺计划强化班组劳动组织，提高工时利用率，以日保周、以周保月，确保没有进尺任务顺利完成。
落实责任人。该队以“两员两长”管理提升为切入点，将生产任务与安全责任合并管理，通过各负其责，层层传导压力，压实工作责任，加强业务考核，收紧现场管理人员“紧箍咒”，确保现场安全生产。根据每班职工出勤情况和工作任务等实际情况，合理调整工作内容，坚持正规回采，发挥智能化采煤技术优势，既保安全生产，又保进尺任务。
盯住关键点。该队将推进人的不安全行为治理作为做好安全生产的重要立足点，进一步细化现场管理的具体要求，明晰工作流程、明确岗位标准，强化规范操作。深化安全生产标准化建设，以“一通三防”专项检查问题自查自改工作为重要契机，加大“三违”和隐患排查力度，严格开展治理、销号工作，全面消除安全隐患。
实施问责制。该队充分发挥工资薪酬的杠杆作用和正向激励作用，将每班的日计划、周计划、月计划完成情况与当月绩效工资相挂钩。加大生产计划完成率考核力度，做到多劳者多得，对未完成短期任务的班组进行相应处罚，分解落实到分，严格奖罚兑现，激活职工工作积极性和主动性，为保证产量进尺任务完成打下了坚实基础。(黄奎)