在生产上，地面煤层气排采厂细分全年生产重点任务，列出每月任务牌板及责任牌板，任务牌板涵盖了分厂每月的重点工作和责任人等内容，确保生产任务清晰，责任明了，做到任务有始有终。利用公司为分厂提供的有利条件，充分发挥专业高等学历人员的作用，让每位人员明确自身责任，深入驻扎现场，激励人员利用自身专业理论知识在现场多思考、多摸索，根据现场抽采井参数变化从排采进度、套压控制方式及泵挂深度等方面，多提创新排采建议，充分释放煤层气抽采井产能。在煤层气销售利用方面，一是通过制定压缩站配气制度，保证控制煤层气进气管压能够达到到压缩机设备效率最高状态，将每天的煤层气利用量达到最大化。二是加强分厂与玉祥提纯站的双方多方面协作，全时保持与玉祥提纯站的沟通，了解玉祥公司煤层气需求量变化，始终做好两台压缩设备随时投入生产准备。
在人员管理上，分厂制定了现场人员安全质量管理考核制度，积极组织人员开展每周生产例会，从安全环保、持续稳生产、井场标准化、人员纪律及重点片区的巡检等多方面，从思想上向一线人员指导贯彻，将完成生产任务的精气神，深入人心，让所有一线员工明确2020年排采厂各项生产任务要坚定“目标不变、任务不减、标准不降、干劲不松”，高质量做好生产运行各项工作，激励大家要鼓足干劲努力提前完成“煤层气抽采量1650万方和煤层气销售500万方”的年度目标任务，坚决实现疫情防控与生产经营“双目标”“双胜利”。(王正)