高起点谋篇布局。今年年初，洗选中心领导班子成员多次召开会议客观分析新任务和新形势，打破惯性思维，精心组织、科学筹划今年各项工作，把眼睛聚焦到基层、把握重点、瞄准市场，围绕“夯基础、抓重点、破难题、提标准、促融合”主题，确定了“1157”工作思路，聚焦太西无烟煤、煤基炭材料和动力煤三大业务板块，制定一系列有益于发展的改革创新之举。 与此同时，洗选中心充分发挥党委凝心铸魂的政治引领作用，把学习贯彻落实上级会议精神作为首要政治任务，通过多种载体和渠道开展学习宣传活动，把全员的思想和行动统一到公司的新思想、新举措、新要求上来，组织开展“一防三保”主题竞赛、“爱企如家、爱岗敬业”系列主题活动、“战疫当先锋 夺取双胜利”主题党日，通过座谈交流、征文评比、一线宣讲等多种形式，引导干部员工树立正确的价值观。在防控疫情和保障生产的关键时期，中心党政领导带队深入一线慰问坚守岗位的员工，并为一线员工配发了餐盒、牛奶、午餐肉、苹果、被褥等物资，解决了员工的后顾之忧，从而增强了广大干部员工的归属感和幸福感。
高要求强本固基。该中心发起向安全生产零事故目标冲刺的号角，进一步强化责任意识，聚焦重点区域和关键环节，一手抓源头性、基础性工作，一手抓整改落实，以真重视带来真效果。及时分解落实公司及中心安全环保1号文件，逐项制定具体的落实措施，明确责任人、完成时限及奖惩办法，持续完善“横向到边、纵向到底”的覆盖全员、全时段、全过程的安全环保生产责任体系，实施安全责任网格化管理，以固定、流动、临时等岗位为“点”，以洗选板块、炭基板块、各生产系统为“线”，以各基层单位生产现场、建设工地等区域为“面”，全面推行安全生产网格化管理，坚决筑牢无死角、无盲区的安全防线。在疫情防控关键时期，先后开展“查找身边隐患”“学法规、抓落实、强管理”活动和“安全警示教育月”等安全专项活动，提升员工安全意识和危险源辨识能力，以实际行动全力保安全、稳生产、促发展，实现疫情零输入、零感染、零传播。
高质量提效赋能。年后复工以来，该中心把“效益生产和效益发运”提上重要日程，严格树立质量管控意识，从煤质精益化管理入手，严格控制洗煤过程，在原煤入仓、筛分、转载和产品入仓环节加强管控，全面加强动力煤洗选加工过程管理。各基层单位迅速行动起来，积极适应新形势，全力以赴争当“效益生产、效益发运”的排头兵，将责任和压力变成拓展效益源泉的动力，朝着提质增效新“跑道”加速前行。羊场湾洗煤厂找短板、补不足，逐步向订单式生产模式转变，提高筛分效率，降低煤泥产率，提高精煤产率，加强精煤灰分、水分指标考核，保障精煤产品质量可控。洗煤车间在强化跳汰系统、重介系统精细化操作的同时，在煤泥水系统上大做文章，根据入洗原煤质量和精末煤产品指标开启浮选机，利用粗煤泥和半浓缩系统工艺的灵活性及时调整加压过滤机入料，提高加压过滤机回收效果，做到原煤“应收尽收”，实现效益生产。(余海龙)