为确保全年各项任务的顺利完成，预备队提前谋划、详细部署，组织班组长以上人员召开安全生产座谈会，经过座谈交流，汇聚群众智慧，画好了路线图，明确了责任区。
“保安全”严抓现场。安全是煤矿企业永恒的主题，安全是企业发展的保障，更是给员工最大的福利。4月起该队从班前会开始抓起，要求员工熟记岗位风险告知卡，并应用到实际工作当中；同时细化各种安全管理制度，狠抓现场管理，将现场管理责任落实到人，确保安全。
“控成本”杜绝浪费。加强机电设备管理，做好菜单式日检及月底强制性检修工作，同时做好岗位创新引导工作，修旧利废，致力在材料费等挖潜力，降低原煤生产成本，同时出台制定一系列材料消耗管理制度、措施，并严格落实执行。
“提效率”强化管理。2020年将顶煤回收及机电设备管理作为重点，根据工作面煤层赋存及机电设备运行情况，努力做好顶煤回收及机电设备管理工作，提高设备完好率，确保顶煤回收率不低于86%。
“准考核”细化落实。出炭不出炭，关键看机电。工程质量、机电设备管理是安全生产的保证。2020年预备队从工程质量、标准化建设和机电设备管理实施严格考核着手，提高工作面工程质量及标准化建设要求，达到降本、增效的目的，减少机电事故，做到防患于未然，确保安全生产。（蒲白建新煤化 霍博）