该矿各级管理干部集中学习贯彻公司一季度经济运行分析会精神，重点学习了公司党委书记、执行董事刘水利的讲话精神，以及公司副总经理邢彦民、公司总会计师万军锋就一季度公司经济运行总结、二季度做出的各项安排部署，进一步统一思想共识，明确奋斗目标，梳理工作经验，创新工作思路，强化经营管理，全面布局谋划二季度经济运行工作。
该矿要求广大干部职工，一是要迅速传达贯彻公司一季度经济运行分析会精神，认真学习公司、矿领导的重要讲话精神，认清当前面临形势、发展机遇与挑战，切实把思想和行动统一到公司、矿决策部署上来，在总结中提升，在落实上细化，确保今后一段时期经营管理工作再上新台阶。二是统筹做好疫情防控期间的安全生产工作。持续加强生产管理，提前安排229工作面安装工作，压缩安装时间，优化巷道设计及支护，加大材料回收复用力度，减少材料消耗和浪费。深入开展煤矿安全集中整治工作，加强隐患排查治理，突出事前预防，严格日常动态考核，切实提高干部职工预知分析和防范能力，及时消除重点安全风险隐患。三是持续强化经营管理。充分利用GS预算平台，扎实开展全面预算管理，强势推进“追赶超越”活动，提高煤质管理，实现产销平衡。持续强化材料管理，全力压缩非生产性支出，增强节约意识。加大人力资源和薪酬管理，激发内部活力。严格物资审批领用制度，坚决杜绝无计划采购和超计划采购，提升采购物资到货率和使用率。四是深入推进矿井“四化”建设，加大科技投入力度，着力解决生产经营中存在的问题。按照冲击地压管理规定，将普通支护改为高强度支护，材料投入精细控制，严格把控材料消耗成本。积极建立健全冲击地压监测系统，为矿井安全发展提供保障。五是狠抓党建工作提升，切实发挥党委把方向、管大局、保落实的重要作用。要旗帜鲜明加强政治建设，切实履行党委主体责任和纪委监督责任，巩固深化“不忘初心、牢记使命”主题教育成果，确保中省和集团公司党委各项决策部署、工作任务不折不扣落到实处。持续加强意识形态和新闻宣传工作，大力实施文化强企战略，弘扬陕煤集团“五种文化”、“五种精神”，深入践行“北移精神”，进一步提振精气神，汇聚正能量，激发新活力。六是进一步转变作风，紧紧围绕公司战疫情、抓安全、促生产、稳经营、谋发展中心工作，带头担当作为，尽心尽力、履职尽责，扑下身子、真抓实干，带领广大干部职工积极投身到保电煤助战“疫”当中，为企业高质量发展做出新的更大贡献。 (王艳)