4月14日，蒲白矿业公司企业管理部、人力资源部、生产技术部、财务资产部、纪委监察室、审计室、物资供应公司等部室一行8人组成考核组，对蒲白西固煤业2019年度经营指标完成情况和经营业绩进行全面考核。该公司经理层及相关科室负责人参加会议。
会上，该公司董事长任华余从经营业绩、党建工作、提升管理3个方面的工作完成情况进行了简要汇报。同时结合生产布局、安全管理、原煤销售、预算管理、对标管理等5个方面的工作完成情况进行了重点说明。
考核组一行在认真听取汇报后，分组对相关部室的资料进行检查和考核。
通报会上，检查组逐一通报了检查存在问题，并对对标管理稿件报送、科技创新、物资供应管理办法执行等内容提出了意见和建议。重点针对对标工作提出三点要求：一是高度重视对标管理工作，结合安全生产、经营管理进行重点策划，加强稿件质量及报送工作；二是借鉴学习对标简报内容，取长补短，挖掘优势和亮点，进行系统性总结；三是注重对标过程中的实践成果转化，提升发展实力。
该公司董事长任华余对检查组一行检查指导工作表示感谢，他表态道，针对提出问题和建议召开专题会议，短期整改的立即整改，长期整改的加强沟通交流，积极完善，整体推动2020年各项指标顺利完成。 （蒲白西固煤业：杨晓亮、刘琨）
