面对今年经济下行压力加大的严峻局面，为进一提升企业经营管理水平和抵御风险能力，4月13日，蒲白建新煤化召开了一季度经营分析会，会议全面分析了一季度生产经营情况，研判当前生产经营形势，明确二季度工作重点，号召干部职工要进一步认清形势、理清思路、提升效能，真抓实干，全力以赴做好下季度各项工作，逆势而为求增长，助推企业高质量发展。
会议通报了该公司一季度经营运行情况。生产部、通防部、机电部等业务部室就本部门一季度经营指标完成情况、成本控制、节支降耗等方面情况作了简要汇报，并结合本部门生产经营实际，就如何提高效益、降低成本、完成经营目标任务提出了积极有效的意见、建议及应对措施。同时，该公司与会领导深刻分析了当前生产经营形势，并结合自己分管的业务，对今后的经营管理和增收节支工作进行了全面安排部署。
该公司财务总监牛敬原就一季度经营工作汇报进行了点评，并指出了经营管理过程中存在的问题和不足。同时，针对成本管理他要求：一是各业务部室及其管理人员要参与成本分析及管控，细化成本考核，采取有针对性的措施；不断强化材料设备管理；二是要优化生产设计，科学、合理进行施工，从源头上减少成本投入，杜绝重复建设、重复投入；三是要加强修旧利废和节支降耗活动，提高设备自主维水平，做到月月有考核，考核重奖惩；四是要加强用电管理，从一点一滴做起，用好每一度电，做到节支降耗。五是要进一步规范设备外委修理，要按程序、按步骤做好设备外委修理的核定、审批工作；六是要做好材料的采购、回收和复用工作，建立相关台账，制定了完善相应的管理办法，做精做细成本管控。
该公司党委副书记、总经理段老虎作了重要讲话。他表示，在当前经营形式异常严峻的情况下，公司召开一季度经营分析会的目的就是摸清家底，理顺管理，提升企业效益和高质量发展水平。随后，他从全球经济形势、行业发展态势、企业复产复工等方面对当前煤炭企业所处环境以及面对的机遇挑战进行了全面深刻的解读，拨云见日，为企业发展指明了方向。针对二季度工作，他提了八点具体要求：一是要充分认识当前的生产经营形势，牢固树立过紧日子的思想；二是要提升企业经营水平和盈利能力，保证企业的发展水平和职工的稳定收入；三是要提高各级管理人员参与企业经营管理的积极性和主动性，努力降低自己所管辖范围内的经营成本；四是要不断加强设备材料管理，加大监管力度，严格落实各项考核管理制度，确保成本管控取得明显成效；五是要加强质量管理和品牌效应，以市场为导向，科学组织生产营销，提高煤质和产品影响力；六是要加强各项专用资金的上报，实现企业经营效益最大化；七是要严把设备采购关，强化设备全生命周期管理，保证质量、严控维修。八是要夯实管理基础，不断细化完善各项经营指标考核，做到兑现在基层、管控在现场，确保实现全年各项目标任务。 （蒲白建新煤化：蔡成军）
