分析成果找问题
一季度，受疫情防控影响，该公司满负荷复工复产时间推迟，生产经营指标未达到预期目标。会上，各费用管控中心逐一对本部门业务进行梳理、分析，剖析不足点，总结提质点，将目前经营存在的问题摆在了台面上，做到了对问题不回避、不遮掩。
聚焦短板定措施
会上，对各费用管控中心的汇报材料做了针对性研判，就存在的短板问题进行了细致统筹安排。同时，对问题涉及的主管业务部门提出了相应的要求，针对性地制定了管理措施。提出要强化业务对接流程，提高部门协作服务意识，加大成本管控力度，确保全年各项指标任务如期完成。
精准施策绘蓝图
这是一个分析会，也是一次兜家底、知不足、强管理、补短板的认知会议。会上，该公司领导从如何节约费用开支，提高工作效率，到发挥职能部门作用，降低生产成本，都做出了细致的部署安排，坚定了“稳增长、创一流”的信心，为奋斗全年指标任务指明了前进方向。（蒋婷）
