制定人才计划。该公司紧扣“新区提质增效”“老区治亏创效”主线，将人才建设作为公司转型发展的核心竞争力。从公司实际出发，制定了《实业公司人才干部实施细则》，成立了公司人才队伍领导小组，并从基本条件、激励机制、考核方式、交流使用等多方面入手，将公司人才计划工作全面、深入的展开。将公司管理的年轻干部纳入到人才计划的后备力量中，抓好各方面素质提升，按需重点培养，努力造就一批能够担当公司提质增效、转型发展重任、经得起考验、年富力强的专业技术人才队伍，引领公司做优做强。
搭建“师带徒”平台。“感谢师傅这段时间对我工作和业务上的指导，在今后的工作中，我将继续努力，熟悉业务工作，提升自身能力”。该公司将“师带徒”纳入人才培养战略，旨在发挥高技能人才的“传、帮、带”作用，精准提高年轻干部的业务能力和业务素质，促进企业人才接续。“师带徒”采取内部指定的方式进行，公司处级领导干部与公司年轻干部结成师徒对子，签订“师徒合同”。“以师带徒”人员制定详实的培养计划、培训内容、培养目标等，“徒弟”每季度上报书面的《业务工作报告》，业务工作报告由培养人批改点评，及时化解存在问题，促进年轻干部快速成长。同时，加强公司内部年轻干部的使用和交流，分享工作阅历和心得，开发多种能力，培养优秀人才。（王菲）