强化竞赛评比，力促竞赛开展。该公司将劳动竞赛作为生产经营的主要服务载体，把活动渗透到各个层面，成立了劳动竞赛领导小组，将活动目标分解到各单位班组、岗位，明确任务、责任、考核部室和责任人，确保各项活动扎实有序开展。为增强活动的针对性和实用性，该公司结合职工不同的业务特性，深入开展“全员双创”、“三小一练”及全员开展“技术培训、岗位练兵、技能比赛、师徒结对子”等形式多样的竞赛形式，引导员工主动学习新知识、掌握新技能，确保活动开展的广泛性与公平性，为矿井安全生产奠定了坚实的基础。
丰富竞赛载体，动员全员参与。结合生产实际，该公司狠抓安全环保、重点工作、产量进尺等关键指标，将劳动竞赛内容延伸和扩展到生产的各个方面。要求生产、施工、辅助区队等量身定制竞赛方案，多工种、多层次、多渠道的举办岗位练兵、技术比武活动。要求各基层工会与“安康杯”活动相结合，有重点、有方向的开展相关活动，强化职工的安全生产意识，夯实企业安全生产基础。以创新创效为主线，持续推进职工在安全生产中，将问题转化为创新点，将创新点转化为创效点等五项重点目标，制定出有效可行的竞赛方案、竞赛形势和具体措施。同时，积极为职工搭建创先争优平台，充分调动职工工作积极性、主动性、创造性，积极营造比、学、赶、帮、超氛围，在公司上下凝聚起“聚合力、提士气、促发展”的强大合力。（刘春妮）