4月23日，由陕煤蒲白矿业公司企业管理部、财务资产部、人力资源部、生产技术部、机电管理部、规划发展部、非煤产业部等部室人员组成的考核组，对蒲白煤矿运营公司进行2019年度目标责任考核。该公司班子成员及各部室负责人参加了会议。
会上，考核组对本次检查的内容、目的和要求进行了简要说明。煤矿运营公司从主要经营指标完成情况、党建工作成效、各项管理工作考核和安全生产工作进行了详细汇报。随后，考核组分别深入对口部门，对各项基础资料以及各类台账进行了详细查阅和认真考核。
通报会上，考核组成员分别通报了资料检查中存在的问题，并就如何整改落实提出了意见建议。考核组对煤矿运营公司一年来各项工作取得的成绩进行了肯定。考核组指出：此次考核是按照公司统一安排部署，组织公司相关处室人员对基层各单位2019年度各项目标责任完成情况进行客观、公正、准确地评价，目的就是总结各单位工作中好的经验做法，发现工作中的短板，推动公司各项工作实现高质量发展。
考核组要求，基层班子和各级管理人员一是要统一思想，提高认识，找差距、补欠账，抓好生产组织和技术落地，更好地服务安全生产经营；二是要抓好对标工作，分析本单位对标管理的现状，做实做细、做出成效，做好理论转化和成果转化；三是要抓好理论研究和论文撰写工作，形成高质量发展报告类文章，体现企业发展过程中的大作为、大发展、大气魄、大形象；四是在法律业务中要重视票据管理工作，建立制度、提前预防、专人负责，防范票据风险；五是要重视风险防控，明确风险类别，做到精心谋划、及时查摆、合理处置，确保各项任务的完成，实现新的跨越。
(高旭辉)
