为深刻汲取事故教训，警醒岗位履责，规范销售安全质量管控，根据运销公司安全“大反思、大讨论、大整顿”活动要求，宁东计量科认真贯彻落实公司会议精神，于4月26日，在科室与班组范围内集中开展防范安全事故“大反思、大讨论、大整顿”活动。
活动会议上，组织学习煤制油气化厂“3.14”人身伤亡事故、灵新矿“4.15”运输伤亡事故，认真思考事故事件发生的原因、暴露问题及整改要求，重点针对营业室线路、计量设备、误操作、消防、销售系统配套弱电管控、人员乘坐交通车等事故事件，深刻反思，查找问题，排除隐患，确保不发生类似重复性问题。
为确保“大反思、大讨论、大整顿”活动不走过场、取得实效，该科室明确五项工作要求。一是要严格落实安全发展的要求，抓好“人、机、物、环”四种隐患的排查，加大力度对查摆的问题做到全面、系统地整顿与整改；要真正认识到安全管理的严肃性、严厉性，对存在的安全隐患制定相应的预控防范措施，并落到实处。二是加强安全宣传教育学习，提高全员安全防范意识，真正将我们的安全文化理念渗透到每一名员工的思想、意识、操控和行为当中；带领全体职工认真学习公司下发的相关安全管理文件，了解当前具体安全形势，牢固树立“安全第一”的思想意识。三是加大对营业室现场的巡查和“反三违”力度，对所有职工严格管理，做到安全工作精细求精；先从自身做起，以身作则，坚决杜绝“三违”的现象发生，按照计量流程标准操作、精准计量。四是加大营业室现场安全确认及“手指口述”的力度，确保当面交接班，确保计量工作安全、平稳、无事故，职工思想意识集中，实现安全销售“零差错”目标。五是进一步夯实安全基础，逐步提高各级人员遵章守纪的自觉性，全面消除在安全工作中存在的死角，营造良好的安全销售氛围。
通过此次活动，进一步提高大家对岗位安全危险源辨识的熟知和预防管控的重要性认识，强化员工安全生产“红线”意识和底线思维，全面分析查找销售计量工作中存在的安全风险和薄弱环节，确保安全销售、精准计量有效落地。(陈云燕)
