突出制度落实。坚持执行工区管理制度和“一通三防”考核制度；区队每月召开一次班组长工作会，认真研究、部署全月工作；抓好每天安全信息隐患排查，做到有隐患必处理，做到发现隐患必处理；开展好班前“八步曲”，开展好亊故案例警示教育活动，让员工在事故中吸取教训，进一步增强了员工的安全意识。
突出管理重点。工区把人的安全放在了“天字号”工程来抓，坚持教育员工上标准岗，干标准活，遵章守纪，绝不三违；在通风管理上，以抓好系统稳定可靠和局部通风管理为重点，合理组织、科学施工，提高通风设施的质量标准化水平；在矿井防灭火管理中，做到提前预测、提前防治，确保井下工作面无发火现象发生，保障了矿井的正常生产。
突出安全隐患排查。坚持从思想上查找全体队干和员工的思想隐患，清除“井下不违章就无法搞好生产”的错误思想，杜绝侥幸心理；从班组长做起，认真遵守公司相关安全管理制度，严格要求自己，认真履职，端正工作作风，把好安全生产的现场关，认真查找现场安全隐患，及时组织整改各类安全隐患；充分发挥“青岗员”、“群监员”职能，提高全员安全责任心，加大各个班组的考核力度，扎实开展班组成员互保联保、全员身边无“三违”活动，不断形成共同监督、共同约束互助机制，共同筑牢安全生产防线，为大战“红五月”保驾护航。(党宇飞)