蒲白建庄矿业公司召开2020年一季度经营分析会

2020/5/1 20:28:27 人评论 分类:局矿快报

    为进一步提升企业经营管理水平和强化全员经营分析理念,4月28日,蒲白建庄矿业公司召开2020年一季度经营分析会,该公司党委书记、董事长雷贯亮,领导班子成员及各部室、区队负责人参加,会议由该公司党委副书记、总经理苏小卫主持。


 


    会上,各业务部室对本部门一季度经营指标完成情况、成本控制、节支降耗及二季度工作计划等情况作了简要汇报,随后,该公司领导结合各自分管的业务,深刻分析了当前生产经营形势,并对今后的经营管理和增收节支工作进行了全面安排部署。 


    苏小卫指出,一季度受新冠肺炎疫情影响,部分经营指标距离目标有差距,但在新冠疫情联防联控和全面复工复产方面,各单位勇于担当、迎难而上,保障了一季度经营工作的有序运行。针对接下来的工作,他要求,一是该公司全员要从思想上高度重视经营管理工作,牢固树立“全员财务”观念,统一目标,实现企业利益最大化;二是各级管理人员要细化成本考核,采取有针对性的措施,不断强化材料设备清洁管理和检修;三是要对标同行业先进,拿出影响成本的应对措施,确保控本降费取得实效。四是要优化生产设计,科学、合理进行施工,从源头上减少成本投入,杜绝重复建设和投入;五是要通过优化指标、优化流程及开展修旧利废、小改小革等降低生产成本,提高设备自主维修水平。 


    雷贯亮指出,分析工作要更多地从自身管理找原因,抓住重点、明确目标。各单位主要负责人要有新思路、新作为、新目标,争创更好业绩。他要求,一是要充分认识当前的生产经营形势,全体干部职工要牢固树立过紧日子的思想;二是要提升企业经营水平和盈利能力,保证企业的发展水平和职工的稳定收入;三是要提高各级管理人员参与企业经营管理的积极性和主动性,努力降低自己所管辖范围内的经营成本;四是要加强质量管理和品牌效应,以市场为导向,科学组织生产营销,提高煤质和产品影响力;五是要加强各项专用资金的上报,实现企业经营效益最大化;六是要严把设备采购关,强化设备全生命周期管理,保证质量;七是要夯实管理基础,不断细化完善各项经营指标考核,做到兑现在基层、管控在现场,确保成本管理抓实落地。(蒲白建庄矿业:李斌)

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