今年以来，蒲白西固煤业聚焦企业“抓质量、保安全、稳生产、谋发展”中心任务，以管理深化提升年活动为契机，加强制度建设、明确岗位职责，通过细化流程管理来加强执行力建设，强力推动西煤高质量发展步伐坚定有力。
划分“责任田”，重点工作分解到位。“104项全年重点工作一目了然，责任明确，这样可以将500余名干部职工的目标统一起来，心劲凝聚起来，推动各项工作高效开展”。自管理深化提升年活动文件下发后，该公司各科室人员纷纷查看属于自己的工作“责任田”，区队干部职工也将目标聚焦于此，便于及时掌握、高效部署各阶段重点工作。据悉，该公司“行动指南”全面结合了“四会”工作安排和管理深化提升年相关要求，由党政办牵头对各部门上报的年度重点工作进行汇总、审核形成2020年重点工作任务分解表，104项重点工作全部以月度安排的方式细化分解到党群、人力、生产、安全等14个科室，同时还明确了科研重点项目、系统优化重点项目、采掘接续等工作任务，便于各部门统筹安排中心力量，在计划时间内全力攻坚完成各项任务。
倒逼“执行力”，各项制度完善到位。日常工作是否能够高质量推进，执行力是关键，制度建设是保障。为扎实推进各项工作有效开展，着力解决执行能力问题，该公司要求各部门首先结合实际，认真查摆相关制度存在的漏洞、短板，以可操作性为关键进行修改完善，将管理制度与管理深化提升相结合，用合情合理的制度约束人、管住事，确保管理深化提升效果明显。在具体操作实施中，该公司要求各部门进一步细化分解、压实责任，将各项经营指标及重点工作分解到了班组、岗位和个人，做到事事有人负责，人人身上有指标，用倒逼机制增强全员执行力，彻底消灭“肠梗阻”、“上热下凉”现象，使各项工作执行通畅，提升效能。
考核“严细实”，工作成效监管到位。实事求是地考核即是狠抓各单位月度工作的手段，也有利于在全盘工作总结的同时进行回头望、查漏补缺。“请各单位按时报送月度重点工作完成情况及下月工作计划，未完成工作需进行情况说明，并由主管领导签字确认”。该公司由纪委监察科负责，具体负责各部门月度工作完成的考核，根据具体内容及重要程度实行10分量化考核，奖惩相依，确保各项工作落到实处。同时，为确保各项工作成效真正达到预期效果，该公司监督考核小组随机抽取个别部门，进行资料和现场检查，进一步压实责任，加强细节管控，在强力的约束下，充分调动各部门工作主动性，督促全员快速转变作风、强化执行力，创造性地开展工作，确保该公司各项工作任务顺利高质量完成。 （蒲白西固煤业：杨晓亮）