为准确把握2020年1至4月份整体工作完成情况，为“项目创效年”精准扭亏攻坚战提供有力抓手，5月6日，铁运公司组织召开了5月份工作例会。
会议首先听取了该公司党政办、劳人科等8个科部室及宝麟、益阳等4个项目部4月份整体工作完成情况及存在问题、1至4月份整体经营状况、5月份工作安排和要采取的措施。听取汇报后，该公司各分管领导结合实际对下阶段工作进行了强调、补充和安排。
今年以来，该公司全面实施“1141”工作规划，聚焦“项目创效年”，持续强化“守拓挖”精准扭亏工作思路，将十项费用指标分解落实到机关各科部室、各项目部，明确报销流程、各分项费用标准及控制指标，以全面预算管理进行经营管控，层层传递压力的同时切实淬炼了队伍的节支降耗能力。
该公司党委书记、经理高建成对当前企业所面临的形势和外拓项目进展情况进行了深入剖析。针对存在问题及下阶段工作的开展要求做好“三个盘点”，一是项目部综合预算各项收支，做好经营状况分析盘点。二是从安全基础管理现状、标准化工作进展、自查自纠成效、事故隐患掌控四方面做好安全管理效果分析盘点。三是以阶段性工作检查为抓手确保落实，做好各项管理制度运行效果分析盘点。
高建成强调，要以党建工作为抓手，推动中心工作发展；在全公司组织开展国有企业基层组织工作条例的学习；加强各类先进典型的挖掘、培养、塑造、学习，以身边事教育身边人。
最后，高建成还为获得矿业公司2019年度劳动模范的职工进行了颁奖。(高朋超)
