一 做足配件储备工作，保设备正常运转
从采煤工作面到地面煤炭经历了采煤机截割，刮板输送机、转载机、破碎机，皮带输送机的层层转运始见天日。井下煤流线设备种类多，路线长，各设备间配合控制复杂，加上井下环境条件差。个别设备故障往往会牵一发而动全身，影响井下的正常生产秩序。故障设备需要快速修复配件储备就尤为重要。
物资供应部需要深入一线，了解井下各种设备运转情况，基本的机械原理。会同机电部各设备维护区队对煤流线上的各种电控设备、机械易损易坏配件做出提前预判，心中有数，在此基础上做好配件采购储备工作。严格落实配件验收，对关键重要配件要汇通技术部门量尺寸，对参数，确保配件的准确率，保证设备维修时配件能拿的出，用得上。为设备用转提供保障
二 提高采购效率，控制采购成本
从以往的经验来看，越是在井下生产条件差，生产不顺利时，需要投入的生产材料，设备配件都会增加，生产成本随之升高。在物资采购时，更加注重搜集同类厂家有关资料，遵循“三同三看”原则，即同名称、型号、规格看质量，同质量看价格，同价格看费用，做到货比三家，以最低的价格采购到最好的物资。
严把计划审批关，加强各队的申请材料计划管理，删减重复计划，核对库存数量，做到库房有的不采购，对大批量物资可分批采购，可以减少因申报部门核算不实造成物资积压浪费。要坚持既要供得上，还要少积压甚至不积压，这就要求在落实材料采购计划时多联系材料使用区队，掌握较为准确的物资使用时间和数量，避免物资存放时间长，占用资金大
三 加快物资信息化管理，提高仓储工作效率
煤炭物资种类繁多，价格昂贵，供应商数量多，采购及库存管理的控制环节多，要想全面、及时、准确地掌握物资计划、库存、采购量、区队领用情况及供应商信息等。原来的物资管理手段很难实现有效的管理。在公司领导的大力支持下，物资供应部物资的信息化建设取得了初步成效。
从物资到矿验收入库，每一种物资都编录了唯一的物资编码，在物资信息系统里输入编码就可以查到该物资什么时候入库，数量是多少，哪一个供应商供货，物资发放出库，实时库存数量一目了然随时查阅，减少了在记账统计，材料核算的人力投入。物资管理系统的应用可以对物资信息的全程监控，保证了管理的有效性，采购员也可以直接比对库存量做出合理的采购计划，生产区队领用材料快速准确,保证库房物资第一时间投入矿井使用。
在决胜4206孤岛工作面战役中，需要公司领导的强力部署，更需要每一个部门建言献策，每一名建新人的全力以赴。物资供应部作为物资供应保障部门，我们一定要在增强服务意识，控制采购成本，提供高效仓储服务上下功夫，挖潜能。为公司完成2020全年产量、利润总目标任务中做出应有的贡献。 （蒲白建新煤化：尹杠）