该队严格按照“全覆盖、零容忍、严落实、重实效”的总体要求，以加强工作现场动态管理为基础，逐点、逐面、逐线跟进，严格落实各岗位人员责任制，加大对要害区域、薄弱环节的检查力度。将安全责任落实细化到每一个环节，引深到每一个步骤，落实到每一个基点，严格标准，坚持“谁检查、谁签字、谁负责”的原则，对所查隐患按照“五定五落实”原则管理，记录备案，做好跟踪落实，达到全覆盖、地毯式、不留空白，推动现场管理精细化、标准化。
同时，严格执行跟、带班制度，要求跟班队干、班组长紧盯现场，加强走动式管理力度，加大现场督查的频率和范围，强化对现场工作质量、岗位安全的动态控制，做到多走、多看、多管，合理安排组织生产，全面掌握生产动态。严格落实责任制，强化责任追究，完善问责制度，对现场发现的隐患、问题及时处理，严格落实隐患整改措施，有效化解各类安全生产风险，推动隐患整改制度化、程序化。
在此基础上，采取组织手段，加强管理人员考核，对于工作中不履职、不作为，存在执行意识差、规矩意识差、管理意识差的人员，坚决进行惩处。仅五月份以来，就问责惩处7人次，有力筑牢了安全基础。(周立新)