积极响应快速落实。全员立即围绕本职岗位，结合自身实际，针对按章操作、安全隐患等问题进行“剖析”，从主观思想上找原因，在工作岗位上查不足，并要求每位干部、员工严格按照“八问”、“三思”进行反思。
科室领导反思“先行”。在“大反思大讨论大整顿”反思会上，科室领导对照自我反思“八问”内容，逐一发言，从主观思想、现场管理、工作作风等方面反思存在的问题和不足，大家思想认识到位，分析深刻，彻底改变了以往反思中“主观不努力、客观找原因”的做法，敢于正视自身存在的问题，给全员反思“开好头”、“做表率”。
“网格”助力“五定”整改。对于反思出的问题及安全隐患，严格按照“五定整改表”抓整改，并结合科室安全网格化建设，整改到点、到岗、到网格区域。实现了增强安全意识、弥补管理短板、强化风险管控、完善制度流程、提高工作标准、保障作业安全的管理目标。
通过反思在思想、管理、作业中存在的问题，使全体员工认识到抓好安全生产的紧迫性和重要性，为安全生产织起一张“安全网”。(王博)
