全面辨识——“直”拳出击
该公司将风险管控作为区队班前会必讲题目之一，对当班安全生产中可能存在的风险进行辨识，落实管控措施和责任人，在现场实施有效管控；其次，各区队每月集中开展一次全面辨识，全面分析本单位安全生产管理工作中的薄弱环节，制定风险管控清单，落实风险管控措施；在此基础上，各区队负责人在每月的总经理安全办公会上对上月风险管控和下月的风险管控重点进行汇报，由该公司领导进行点评，提出整改建议，提高区队安全生产管理水平。
包保倒逼——“勾”拳呼应
该公司对风险辨识与管控工作实行包保机制，各专业部室成立以专业负责人为组长，其他相关人员为成员的风险辨识与管控工作包保小组，对区队风险管控常态化管理工作进行包保，督促责任落实。区队根据辨识出的各类风险逐级落实管控责任人进行管控，对风险管控不到位，形成隐患的，按照事故隐患“六级追责”机制对相关责任人进行追责，形成责任倒逼机制，确保各项风险管控措施落实到位。
自查自纠—“摆”拳发力
各责任单位在作业环境、设备、设施发生变化时，及时进行自查，辨识安全风险危险源，补充完善当月的风险管控清单，杜绝因管控不到位造成风险失控形成隐患。当月工作完成后，区队对当月风险管控取得的效果、管控措施的落实情况、存在的不足等方面进行总结评价，并制定整改措施，强化风险管控能力，为指导下一个月的安全生产工作打好基础。
通过常态化开展此项活动，该公司将“辨识评估到位、风险分级到位、防控措施到位、公告监督到位、持续改进到位”落到实处，有效管控各类风险，构筑起了“管控源头风险，治理事故隐患”的双重安全防线。 (蒲白建庄矿业：李庆强)