该矿通过微信工作群、QQ、广播等网络平台宣传创新创效的重要意义和各单位的创新经验，开展了以五小征集活动，活动具体包括“小发明、小革新、小改造、小设计、小建议”等内容，围绕企业“调整、规范、创新、提升”发展战略、安全生产、经营管理、挖潜增收和修旧利废等方面献计献策，努力在掌握技术的基础上，进行设备、工艺的革新改造，不断提高工艺水平，改进设备性能，以达到降低消耗、增加效益、提高效率、促进安全生产的目的，进一步提高了生产效率，降低生产成本。
此外，该矿狠抓降本提质增效，规范经营秩序，提升经济运行质量，围绕“追赶超越、提质增效”扎实开展工作，进一步优化工作方案，明确责任分工，细化保障措施，坚决完成考核指标；强化经营管理，深化全面预算，严控生产材料审批、领用，做实节支降耗、修旧利废、回收复用等成本管控措施；加强煤质管理，提高煤炭发热量，实现以质补价，以质取胜；加强对标管理，树立典型，形成标准，营造内部对标提升的良好氛围，做实立标、对标、达标、创标全过程，实现管理水平再上新台阶。 (温荆亮)