以安全风险辨识和管控为基础，从源头上系统辨识风险、分级管控风险，把各类风险控制在可接受范围内，杜绝和减少事故隐患；早在开始掘进和初采初放期间由总工程师组织对可能存在的安全风险进行分类梳理，对不同类别的安全风险，采用相应的风险评估方法确定安全风险等级，并从组织、制度、技术、应急等方面对安全风险进行有效管控；以隐患排查和治理为手段，认真排查风险管控过程中出现的缺失、漏洞和风险控制失效环节，坚决把隐患消灭在萌芽状态。公司每周一、周四组织隐患大排查，并通过上级部门监察，对检查出的各类隐患严格按照五落实原则积极整改。切实把每一类风险都控制在可接受范围内，把每一个隐患都治理在形成之初。
处在压力集中区的4206孤岛工作面，为保证顺利回采，该公司多次与教授和有经验的人事沟通，同时通过现场召开协调会和每天召开专题落实会，采用强支、强卸、超前探放疏放水等一系列举措奋战孤岛。回采期间，采取两巷超前架棚支护300米、顶板破损严重地段超前瑞米加固、纵向、横向深孔爆破超前卸压、每天工作面切顶卸压、两巷超前起底、扩帮、架棚支护、同时安装微震监测系统进行监测；受4208老空区积水影响，在出水地点帮部施工集水槽下放铁板加工的水槽采用风泵排水等一系列举措，有效的保证了4206孤岛工作面安全回采。（蒲白建新煤化 李来亮 ）