该矿认真贯彻落实集团、公司“两会”精神，紧紧围绕公司“调整、规范、创新、提升”工作思路，不断健全完善科技创新管理办法，以长效机制提高全员创新能力。推行实施业务科室与基层区队建立包保关系，共同创建创新小组，针对实际工作中遇到的问题进行技术攻关。同时，成立了科技成果评审领导小组，认真细致编制科技创新成果审核流程、考核范围等内容，在矿区营造全员创新良好氛围。采用理论学习和实践操作相结合的培训模式对职工进行技能培训，充分利用机修车间、设备管理库作为实践操作培训基地，大力培养创新型技能人才。定期组织技术人才进行学习培训，培训以理论知识、专业技术标准、时间操作技能、设备故障诊断与处理等为主要内容，通过岗位练兵、以师带徒、技术比武等活动的深入开展，在技艺切磋中相互交流、互学互鉴，进一步激发全员学技术、练技能的工作热情。严格按照择优而用的选人用人标准，将品质优良、技术过硬、吃苦耐劳的人才纳入后备人才库。积极发挥“党员工作室、创新工作室”人才聚集地引领作用及技术优势，重点突出技术人才在创新工作中的核心作用，培养了一批高质量、高素质的机电专业技术骨干，为矿井科技创新培养源源不断的“新鲜血液”。
搭建多种平台，开创全员创新局面，不断提升将科技创新转为推动矿井高质量发展的能力。定期组织召开技术例会，集中业务科室技术员与基层区队业务骨干，发动头脑风暴，群策群力，出点子、想办法，鼓励小改小革、创新创效，推出一批技术革新项目和成果。动力科与机电车间研发的PT柜声光报警装置，为及时有效消除斜坡电压带来的隐患，确保南风井风机安全运行提供坚强保障。井下辅助运输系统“电动阻车器”的投入使用后，防止 “跑车”事故发生同时保障了职工生命安全，为企业安全生产提供了技术支撑。
同时，该矿优化了《科技创新管理考核办法》，设立了专项技术资金，对好的科技创新项目加大奖励力度，聘请技术专家对采掘及司机、爆破工、安监员、瓦检员等特殊工种
实施一对一强化培训，补短板、强弱项、提素质，不断为技术人员充电，着力培育一支创新型技术人才队伍，以技术创新推动矿井安全高效发展。(王禾生)