制定一个实施方案。通过制定《煤炭销售计量中心安全管理及综合素质提升培训实施方案》,明确负责部门、时间、地点、班级管理负责人员、培训内容及相关要求，让学员对培训工作有了一定的了解，为培训工作开展营造了良好的氛围。
组建一支“名师”队伍。“名师”队伍的讲师们来自于该中心各个科室，在各自领域具有一定专长的兼职教师。“名师”进课堂，采用理论与实践相结合的方式，以自身工作经验给员工们讲述一定的政治观点、工作理念和全新的思维方式，带给员工不一样的视觉盛宴。通过学习，员工对社会热点问题有了新的认识，自身业务水平得到提升。
讲述一堂精彩课程。此次培训内容丰富多样、贴切工作、生活实际，思想政治方面的有十九届四中全会精神解读、思想政治教育；工作方面有安全法、岗位危险源辨识、公司工作会精神解读、事故案列分析；社会热点5G大数据等。PPT展示、课堂互动、小组讨论，学员学习后在相关领域有了一定的感悟、思考，在思想上产生共鸣。
组织一场验收考试。所有参训学员必须完成5天学习、11节课程，并采取闭卷考试，成绩达到80分以上的为培训合格，不达标的进行下一起次重新学习。考试不是检验学习成效的唯一方法，确是最直接的方式之一，一张考卷极大地激发了员工学习的主动性和自觉性，培训效果明显。
本次全员素质提升培训使全体学员在思想政治、工作责任、安全操作、廉洁自律等方面取得了极大的工作干劲，进一步促进了煤炭营销工作高质量发展。(尹红英)
