“2020年，我们要咬紧牙关，使清能项目优化提效，建庄项目精管创效，建新项目落地增效，全力爬过精准扭亏这个坡，迈过精准扭亏这道坎！”这是蒲白煤化运营公司年初立的“军令状”。今年以来，该公司紧咬“精准止亏”目标任务，狠抓“走出去”项目拓展，在艰巨的攻坚克难中把握节奏，敢于出招，善于应招，克服遇到的一个一个困难，解决出现的一个一个问题，在“走出去”发展道路上蹄疾步稳，前五月实现经营“零持平”，谱写了追赶超越新篇。
春风化雨迎来新机遇。该公司是蒲白第一家“走出去”单位，发展问题时刻牵动着上级领导的心，蒲白矿业公司党委书记、董事长沈显华多次深入调研，并对精准止亏工作提出了五点要求，其他分管领导先后带领相关部室人员对该公司进行专题调研指导，详细了解“走出去”项目运营情况，精准施策、解决问题、指导发展，为该公司制定了“走出去”发展“路线图”，积极推进“一对一”帮扶政策落地见效，为该公司注入了发展动能，2020年全面推行项目经理负责制，落实项目目标责任考核，强化项目精细化管理，增强项目创利能力。该公司以“改变作风、扑下身子、上下齐心，为公司持续发展尽职尽责”为主题，在公司上下开展大讨论活动。各分管领导、各项目部、机关各部室，结合全年工作推进情况，围绕“站位不明确、态度不端正；学习不到位，思想不转变，执行力不强；放不下架子，扑不下身子；纸上谈兵，工作只管安排不抓落实”等10大问题，进行对照、检查、剖析，进一步统一全员思想，增强工作干劲。建庄业务项目截至5月底完成原煤筛选200.6万吨，精洗原煤48.7万吨，清能业务项目2020年劳务收入1560万元较上年得到提升，安全生产任务顺利完成了既定目标。
干群合力助力新发展。该公司当初以安置矿井关闭的分流人员为主要使命，人员来自不同单位、不同岗位和不同行业，合同制与劳务工并存，人员结构复杂，合同制职工年龄偏大。加之今年春天的一场疫情不仅改变了人们的生活节奏,也给企业发展带来了一定的影响。该公司设法补齐短板，自知疫情困难大，不用扬鞭自奋蹄，积极响应国家号召，把快复工、早复产作为项目推进的重中之重，制订周全计划措施、强化层级责任落实，指导各部室、项目部按照疫情防控工作统一安排，在做好疫情防控的基础上，统筹有序做好复工复产。
清洁能源业务在管理、服务上追求精益求精，在人员配置上追求优中选优，根据项目化管理需要，及时调整原有管理模式，撤销车间管理机构，成立清能项目部，将原来的11名管理人员精简到现在的5人，既降低了项目管理成本，又压实项目管理责任，服务质量有力提升，全员工作积极性充分发挥。尤其是在疫情期间，50多天不回家，坚守一线，一手抓好疫情防控，严格核查返岗人员疫情，做好防护物资和人员配备、全面开展装置区消毒等工作。一手抓好生产组织，最大程度克服困难，全力配合蒲城清洁能源公司，加班加点包装成品，昼夜奋战成品装车，确保用于制作一次性口罩、防护服、一次性手术衣等防疫一线紧缺物资——无纺布的基础原料HP552R及时运出，全力保障防疫一线防护用品原材料供应，做到了生产战役两不误，得到了对方的肯定和认可。
该公司建庄项目部自整体接管承运洗选厂业务以来，该公司班子成员、职能部室三天两头深入项目现场，查找管理短板，弥补运营不足，一手抓安全生产，一手抓行为规范，加强与建庄矿业沟通配合与支持，及时建立完善管理制度和设备操作规程，采取“师带徒、老带新”等传承方式，职工岗位技能得到了有力提升，确保了洗选业务平稳运行。疫情防控期间，更是克服重重困难，返厂职工因疫情防控不能入住自己的宿舍，他们连续40多天在会议室打地铺、睡连椅，只有一个念头绝不能耽误生产，打响了一场齐心协力、共克时艰的助稳保供攻坚战，确保了建庄矿业煤炭保产保供，做到了“战疫”生产两落实、两不误。
快马扬鞭砥砺再出发。行百里者半九十。该公司精准止亏已进入关键期，犹如逆水行舟不进则退。他们以项目优化管理为统揽，以标准化创建为抓手，以技能提升为支撑，以检查考核为推手，以行为规范树形象，打铁先练自身功，快马扬鞭再出发。该公司把综合工作检查作为今年一项重点工作计划，成立了以党政领导为组长的检查组。制定了《综合工作检查实施办法》，采取以月度、季度、年度相结合的检查方式，让各项目部认清各自的管理现状，相互借鉴，取长补短，全面优化项目管理。扎实开展2020年安全生产标准化工作，建立了《建庄洗选厂项目考核质量标准和评定办法》，使安全生产标准化与生产、效益和其它工作有机融合、相互促进，保证了安全生产平稳运行。结合公司党建工作实际，制定了《关于进一步加强党支部标准化建设实施办法》，深入开展“建标准支部、创特色品牌、强战斗堡垒”活动，全面提升“基本组织、基本队伍、基本制度”建设再上新台阶，党支部标准化规范化建设不断取得新实效。各级管理人员以“严实细”的作风，找准工作的关键点，把握工作的轻重缓急，统筹计划安排，及时总结经验和不足，制定切实可行的落实改进措施，做到事事有计划、有安排、有人管、有落实、有考核、有结果、有反馈，各项工作整体按期推进，公司上下呈现出了“‘精准扭亏’追赶超越马蹄疾”的积极氛围和高质量发展态势。(李斌)