为全面落实集团公司、股份公司“稳增长、降成本”相关文件精神，6月10日，蒲白矿业公司总会计师高俊杰带领财务资产部、人力资源部、生产技术部、机电动力部等部室负责人组成调研组，对西固煤业1至5月份经营工作进行调研指导。该公司经理层及相关部室负责人参加会议。
会上，高俊杰就此次调研的目的进行了简要说明，为克服新冠疫情影响，确保全年经营目标顺利完成，按照“目标不变、任务不减、干劲不松”的原则，对西固煤业进行“稳增长、降成本”专题调研。该公司财务总监刘存就西固煤业1至5月份经营指标完成情况、原煤成本完成情况、“双十体系”开展情况、全年指标预计完成情况、重点项目进展情况、经营管理存在问题及改进措施、需要蒲白矿业公司协调解决问题等向调研组进行了详细的汇报。该公司党委书记李晓伟，董事长任华余，副董事长卞东合分别就西固煤业目前井下生产调整、煤质煤量、重点项目推进、应收账款等方面存在问题向调研组进行了补充汇报，并表示面对困难信心十足、努力克服。
随后，参加此次调研的蒲白矿业公司各部室负责人分别结合自身分管实际，围绕西固煤业当前存在问题进行讨论交流、出谋划策，提出了切实可行的指导意见。
高俊杰指出：西固煤业2020年因井下搬家、过断层以及村庄搬迁、农光互补项目等因素影响，面临着经营压力、安全压力、煤质压力、资金压力等较多问题，但是西固煤业每逢困难时期都会保持着一股敢于闯先、善于创新的精神，以积极的态度克服困难挑战，他对西固煤业干部职工所作出的巨大努力表示肯定。他要求：一是站在集团公司战略规划、蒲白高质量发展的高度上，全力以赴做好农光互补新项目建设工作，提前谋划资金来源问题；二是加大工程领域建设程序问题整治，在合同、预算、验收等环节按照要求落实到位；三是强化政治观念和大局意识，开好前半年经营目标会，确保经营各项目标全面完成。 （蒲白西固煤业：杨晓亮）
