今年以来，宁夏煤业公司洗选中心紧紧围绕“效益生产”和“效益发运”两条主线，在工艺管理、生产技改、科技创新、块煤率提升及装车发运管理上下狠功，提煤质增效益，确保完成年度各项任务目标。
优化生产工艺，提高工艺环节的可靠性。该中心组织完成金凤、羊场湾等4个洗煤厂工艺升级改造项目建设，有效解决筛末煤灰分偏高而滞销的问题，拓宽产品销售渠道，提升末煤产品附加值。同时，该中心通过优化工艺和产品结构，解决原煤筛分、水洗等工艺系统各个“卡脖”环节，实现生产顺畅，提高生产效率，1至5月实现降本增效2834万元。
推进技术创新，提高产品质量及经济效益。该中心实施“互联网+洗选”云系统、“智慧洗选”手机APP等重大技术创新45项，并根据市场对煤质的需求，合理配洗配销热值稳定、性价比高的产品，结合弛张筛的工艺优势，在煤炭深度筛分和深度分选技术应用生产实际及提质增效上做足文章。
该中心加强装车发运的规范化管理，不断探索产品发运环节的最大效益，通过开展装车业务劳动竞赛，以装车安全、装车质量、装车数量、装车时间为重点比赛内容，进行比拼。加强对装车人员业务知识、操作技能培训，提高装车质量和效率，将快速装车系统时间由70分钟降低到60分钟，装车时间进一步缩短，实现装车效益最大化。(余海龙)