为进一步提升对项目管理的质量和效率，凝聚企业治亏创效合力，打赢精准扭亏攻坚战。6月15日，铁运公司召开安全月第三周动员部署工作会议。该公司党委书记、经理高建成，其他分管领导、机关各部室负责人及宝麟、益阳、罕井三个项目部党支部书记、站段长参加会议。
会议以视频投影的形式打破空间限制，实现了三点同步召开，进一步提高了会议的质量和效率，有效节省了不必要费用支出。随后，该公司生产、安全、劳人等相关部室负责人及各项目部党支部书记、段长等就上周安全重点工作开展情况、生产经营工作开展情况及存在问题，本周主要工作安排及需要公司出面解决的重点难点工作进行了详细汇报。听取汇报后，各分管领导结合实际情况就存在问题提出了指导性意见及建议，就下阶段各项工作进行了部署安排。
结合企业当前形势，就下阶段各项工作的开展高建成要求，一是要牢固树立底线思维，守住安全这道最后防线，扎实落实安全月各项活动。二是以铁运大学堂为主要途径，灵活教学方式，提升全员素质，解决制约企业发展这一关键难题。三是以全面预算管理科学管控经营指标，提升全员精准止亏意识。四是要充分认识企业当前形势，以制度的刚性执行提升工作质量和效率，助力企业向好发展。
此次会议的顺利召开既达到了高效率督导项目管理工作的目的，同时也打开了该公司各种扩大形势活动的视窗，进一步提升了当前、以后的工作效率和质量。(李昂）