为了避免职工出现骄满、松劲、麻痹、拖沓等现象，从思想教育、工作责任、安全行为三个方面抓起，陕煤蒲白煤矿运营公司在安全月里给“走出去”看“病”开“方”，切实保障“走出去”职工生命健康，全力确保公司安全生产和项目部的回撤工作。
安全“心病”——骄傲自满病，医心。常言心病难医，深入病根治心病。“这是咱们的‘护身符’，大家都来领一下，记得入井的时候戴上。”在第一项目部综掘一队的班前会上，项目部书记景保成为大家发放着“安全工作叮嘱传单”。一张张安全传单，传递浓浓深情；该公司组织女工家属协管员进区队、进班组、开展常吹“枕边安全风”、“安全温馨提示”等活动，以亲情的温暖感化、引导、启发职工，消除“小稳即安，小进即满”的思想，同时，及时掌握“走出去”职工思想动态，了解职工心声，针对一些有情绪变化，有思想负担的职工，相关领导通过谈心对话交流等形式请进该公司的心理疏导室，进行正确疏导、引导，使其放轻松，缓解思想压力，短暂的交流使其情绪得到释放，安心工作，有效地促进了安全工作。
安全“身病”——松劲麻痹病，医德。煤矿运营公司将责任划分到各部室、各项目部再到区队、班组、落实到个人，有效避免了“踢皮球”现象出现。在第六项目部回撤工作面现场，每台设备、每道工序都细化专人管理，并做好相关记录；充分利用宣传栏、班前班后会、安全例会等，强化职工对安全工作重要性的认识，克服松劲麻痹情绪；通过严格管理，使职工自觉做到不想“三违”、不敢“三违”、自觉制止“三违”，对待“三违”现象采取“零容忍”的态度，切实将反“三违”作为一场攻坚战、持久战来抓，干部职工拧成一股绳，为安全回撤筑起铜墙铁壁。
安全“脑病”——作风拖沓病，医行。“安全行为的养成，不光要在嘴上，更要付诸于行动。”自安全生产月活动后，该公司对领导干部的管理更加严格。在公司领导值班室、调度室等部门，都张贴着近期领导干部井下带班表，全公司副科级以上领导干部必须每周井下带班；引导每位职工树立自我约束能力，规范自我行为，在工作中养成不安全不工作的良好习惯，变被动抓安全为主动抓安全，为公司安全生产保驾护航。(李雪姣)