建立健全顶板管理组织体系。成立以矿长为组长、总工程师和生产矿长为副组长的顶板管理领导小组，按照业务分工，完善了业务部门和各区队的岗位责任制，明确各层级顶板管理责任和奖罚办法。现场工作中，领导小组对照法规、规范要求，认真排查梳理支护设计存在的不合理现象、作业规程存在的针对性不强、施工质量存在的不上尺上线、支护监测存在的检测不认真等问题。定期开展覆盖全矿井的顶板巡检工作，认真查找安全隐患，严格按照“五定表”的要求，对存在的问题和隐患进行整改，实现了“自上而下，自下而上”的安全管理新格局。
建立健全煤矿顶板管理制度。由矿生产技术科牵头，进一步对顶板巡检制度和岗位责任制进行了补充完善，并建立巷道巡检记录和责任追究机制；严格落实顶板巡检制度，并建立专项记录备查，对服务年限较长的开拓巷道、管理人员较少涉足的盲区死角定期开展检查，对检查不到位的，每周一在晨会上通报考核，力促安全管理网格化工作的落实。
严格落实顶板支护管理责任。该矿严格工程质量的考核管理，根据《安全生产标准考核办法》的相关规定，对矿出现的支护质量问题进行问责，尤其是锚固力不合格、锚杆（索）预紧力达不到要求等问题，在安全生产标准化评分中严格扣分，不达标工作面的一律降级；对存在较大问题的工作面要责令停产整顿，并对责任人严肃追究处理。
加强顶板管理的日常督察考核。安全生产标准化考核小组，在每月2次的安全生产标准动态达标检查考核中，将顶板管理作为一项必查内容，对照《安全生产标准考核评分要求》及有关法规、规范要求，对顶板管理工作进行清单式的检查、考核和督导，以确保顶板管理工作能够长期有效落实。(周占东)