检查中，检查组人员详细查看了实业公司工资管理办法；银行存款管理制度；备用金管理制度；票据管理办法；成本费用审批、报销制度；期间费用管理制度、现金流考核管理办法；应收、应付账款结算管理制度；车辆管理制度；合同管理制度；对标管理办法等“人、财、物”相关制度及制度执行情况，并对存在的问题进行了通报。
随后，检查组对实业公司经营制度执行情况以及借款审批流程、出入库工作等进行了充分肯定，并提出了四点具体要求：一是要保证制度的完整性，不断整理、创新；二是要求经营制度要及时更新梳理，以保证制度的及时性；三是制度的关注点应是动态的监察、监督；四是制度的关联性，不定期对有关制度要进行修改补充完善。最后，公司副总经理杨少勇表示，此次专项检查有利于公司进一步科学管理、规范管理，推动公司提升经营管理水平。随后公司针对此次检查中发现的问题，及时落实整改，并将对公司制度进行统一整理、修改，建立一套完整的经营管理制度体系，促进公司不断发展壮大。（侯凌雪）
