做好员工思想工作。该区管理人员充分利用班前班后会、井下跟班等时间，给员工讲形势、讲任务、讲案例，切实增强全员安全意识和底线思维。同时，班组长利用班前会细心观察当班员工精神状态，加强对“安全薄弱”人员的排查管理工作，坚决杜绝“安全薄弱”人员上岗作业，消除人的不安全因素。同时，该区还组织全员召开安全座谈会，组织干部员工结合自身的工作岗位谈认识、谈不足，不断提升员工的自我保安能力，杜绝违章行为发生。
抓好班中安全管控。该区不断强化作业现场安全管控和隐患排查治理，突出抓好现场岗位标准化作业流程操作，针对重点设备、重要岗位，要求班组长加大班中巡查检查力度，发现问题及时整改。持续抓牢标准化操作和重大工程施工措施的执行，对胡干蛮干不安规程措施作业的人员一经发现严肃考核。跟班领导加强动态检查，对检查中发现的问题和隐患，坚持“谁检查、谁负责”的原则，杜绝推诿扯皮情况发生，做到当班事当日毕、班清班结，切实提高安全管理的针对性和实效性。
做好先进典型宣传。该区在“安全生产月”期间，特别注重先进典型的示范引领作用，每周根据员工的工作表现情况，在区队内选出一名工作认真、技术精湛、品德高尚的员工树立为先进典型，并对先进典型进行表扬和奖励，要求先进典型在工作中继续发挥好示范引领作用。并号召全体员工把先进典型作为赶超的榜样，积极学习先进典型爱岗敬业的高尚品质、好的工作经验和方法，促使员工自觉向先进看齐，向先进学习，不断增强安全责任心，规范操作行为，确保安全生产。(罗政衡)