“一岗多能”突破人力成本困局。“是测风员也是瓦检员，跑着瓦检可以去测风，也可以现场监测监控标校气体”。该工区为提高岗位技能水平，实施“一岗多能，一人多专”规划，全员大练兵提技能，建立复合型工种人才，在岗位与岗位、工种与工种以及各项工作内容间互相融合渗透，减少人工重复投用，随着矿井开拓，通防战线延长，这就需要岗位之间取长补短，互通有无。
“多重维护”保证系统运行可靠。为突出创新创效，该工区通过建立安全监测监控系统、各类仪器仪表等检修档案，加强“日历化”维护保养，延长使用周期，减少了设备投放，提高运行质量。同时，利用各种宣传阵地，采取多种宣传形式，引导工区全员牢固树立危机意识、改革意识和创新意识，号召大家从身边做起、从本岗做起、从细微处做起，算细账、算小账、算巧账。
“严控源头”物尽其用双重把关。工区严格审批新投各类物料，与各班组形成双重把关模式，在确保安全、正常生产的前提下，严格把好领用物料审批关，杜绝多余物料的领用，把生产成本控制在最低。同时抓实过程管控，全面核实井下物料使用、备用、闲置情况，做好回收、复用工作，减少新投，降低生产成本。严格考核在使用过程中发现的故意损坏、丢失、浪费现象，做好职工的思想教育工作，使职工人人树立“浪费材料就是浪费自己工资”的意识，做到物尽其用。
众所周知，创新创客是挖潜增效的一条捷径，该工区立足解决生产中的难题开展技术创新和小改小革，二季度以来，他们先后自发研究、自制加工了“传感器吊挂防护装置”、“触发式隔爆装置安装架”、“监测设备综合调试器”、“新型喷雾过滤装置”……这些项目分别获得组织奖、优秀奖，其中，“自动风门防断绳装置”获得项目三等奖。通过现场实际投入使用，在提升“一通三防”效能的同时大大节约了人工维护及使用成本。不仅有效减少了通防人员的配备，还大幅降低了人工劳动强度。(党宇飞)