推进安全文化建设，营造良好氛围。该公司不断深化“1359”安全生产管理体系建设，强化“隐患就是事故，预防胜于救治，生命高于一切”的理念，使“想安全、能安全、会安全”成为广大干部职工的自觉追求和良好风尚。该公司加强安全文化建设，利用安全文化长廊、橱窗、电子屏、《建新人》内刊、微信客户端、大力营造众志成城保安全、凝心聚力促发展的强大安全文化氛围。强化安全形势教育，深入开展“1359”“838”安全文化理念进区队、进班组宣传活动，增强管理人员用法“规矩”和职工按章操作的自觉性，持续推动安全工作由防事故到控风险、由被动监控到自主管理的转变。
积极构建“风险分级管控”和“隐患排查”双重预防机制。该公司不断完善管理机制，创新实现安全管理资料电子化。建立起“点线面结合，分层次覆盖的”全方位安全监控机制，确保管理无漏洞，责任无盲区。强化各系统专项隐患排查，开展瓦斯，顶板、一通三防、机电运输以及地面安全管理等专项检查。对采、掘、机、运、通各项隐患进行拉网式排查，加大对矿井主要设备的维修、维护、保养，对查出的隐患进行分级管理，建立隐患清单和整改清单，确保各类隐患闭环管理。
严格考核问责，强化责任落实。该公司按照“全覆盖、零容忍、重实效”的原则，发挥领导下井带班巡查，职能部室动态检查，区队跟班自查，安检员定岗专查、安监小分队突击检查的联动机制，强化安全巡查和专项督查。严格执行“一小时到岗”制和“四小时复命”制，对各类失职渎职行为、现场违规行为果断处理。坚持“透过现象看本质”，完善问题追查机制，严抓责任落实。划分重点管控区域，落实各级安全管理及监督责任，强化零星作业、分散作业、特殊作业地点检查，明确现场安全责任人，严控单人单岗作业，不断提高矿井安全综合管控水平。
(蒲白建新煤化：林枫)