今年以来，由于受新冠肺炎疫情影响，陕北矿业神南产业公司发展遇到前所未有的挑战，面临疫情防控、复工复产、保生产接续等多重压力下，坚持疫情防控和复工复产两手抓、两手硬，分析形势，明确目标，为后半年发展打基础。
现在处在时间和工作的分水岭，该公司科学分析当前形势，理清工作思路，谋划好各项具体工作，通过稳扎稳打实现全年任务指标。
一是疫情防控，形势不够明朗。该公司积极主动贯彻上级要求，严格落实既定防控措施，确保员工生命安全和身体健康，为公司生产经营创造良好环境。结合疫情防控新形势、新变化，严密部署公司疫情防控工作，杜绝麻痹大意思想，堵住防控漏洞，巩固防控成效，严防外部输入，确保公司高质量发展大局有稳定良好的环境。
二是该公司生产接续，生产任务十分繁重。搬家中心6个地点施工，承担着6安3撤业务；维修中心4套支架、5台煤机、6套三机在修，是历年来业务最饱和、满负荷运行的阶段。该公司在既定的工作部署不变、工作思路不变、下达的考核指标不变、确定的重点工作不变，按照预算指标，算好总盘子、用对好方法，真抓实干、追赶超越。
三是由于各矿井生产接续的调整，煤炭生产任务的追赶超越，带给我们更大的生产保障压力。该公司及时调整生产接续部署，提升服务保障能力，保障矿井高产高效。面对下半年繁重的工作任务，该公司系统思考、理清思路、抓住关键、破解难题、引导带动广大员工的思想和行动统一到公司党政的工作部署上来，构建目标同向、力出一处、共谋发展的生动局面，推动各项工作再上新台阶、再创新佳绩。
四是由于由于生产任务繁重，加之业务点多、面广、线长，不安全因素增多，安全管理难度加，该公司高度重视，严抓细管，加强过程管控，确保安全生产，攻坚克难中开新局、求发展，带领各级领导干部扑下身子真抓实干。
五是下半年任务更重、更艰巨。该公司有两大矿区的生产保障、国赛筹备、“煤亮子”混改、“N＋2管理系统”开发等重点工作要持续推进，该公司以“3356”蜂巢赋能智慧党建体系建设为抓手，坚持把党建工作融入安全生产、经营管理工作，做到党建工作与各项管理活动一同部署、同向发力，推动各项工作落地见效。要积极探索党建工作融入生产经营的有效途径，创新工作方式，着力解决党建工作与生产经营“两张皮”现象，通过“双一流党支部”建设、“一支部一品牌”创建、“党员示范岗”等载体，将党的政治优势转化为竞争优势、发展优势，使各级党组织、广大党员成为企业高质量发展的推动者、领跑者和核心力量。 (党群工作部 周亮)