铜川矿业玉华煤矿发挥采煤例会协调解决问题，统筹推进原煤生产的作用，巩固延伸生产经营管理好经验，抓实现场安全管理重点，把住工程质量管理关键，紧盯生产经营效益核心，站在奋力攻坚的新起点，安排部署下半年原煤生产工作，提振精神、坚定信心确保完成全面各项目标任务。
在中国共产党成立99周年，全矿上下喜迎党的生日之际，7月1日，该矿副总以上领导，业务科室、基层单位负责人和综采队管理干部、班组长等原煤生产各条战线骨干汇聚一堂召开7月份采煤例会。通过总结6月份原煤生产保持稳定圆满完成任务的经验，进一步优化组织促进生产。树立问题导向，分析材料消耗、成本管理、生产系统运行等方面存在的问题，找准症结制定改进方案。剖析形势任务，围绕提升工程质量标准超前谋划下半年工作。生产、辅助、洗选、销售等单位在广开言路中统一工作思路，明确责任细化方案，进一步密切生产、管理衔接，保持原煤生产的良好势头。
面对煤层变化、设备进入中后使用周期、智能化综采工作面设备安装等诸多考验和挑战，该矿进一步统一思想统一思想，认真贯彻落实公司党政关于做好安全生产经营工作的部署，围绕“调整、规范、创新、提升”工作主线，群策群力共商良策，在思想上保持高度重视，组织上做足充分准备，落实上强化责任担当。强化安全管理，把安全作为重大的政治任务，巩固“安全生产月”活动成效，推进安全生产标准化建设，加强现场安全监管力度，抓实工作面两巷维护和顶板支护，做好新技术、新设备应用和生产场所的风险预控，规范作业流程，大力整治习惯性违章，及时消除隐患，为生产组织提供可靠保障。坚持高标准严要求加强“一通三防”管理，强化现场责任落实和科室、基层单位协调配合，统筹推进工作。以严格工程质量管理为关键统筹推进各项工作，精准预测、把控进度，强化层位管理；超前预判，精准检修，抓好设备管理；对照标准，严格验收，巩固安全生产标准化管理；压实责任，优化组织，保障巷道维护管理；层层分解，精细考核，提升成本管理实效。广大干部职工站在新起点，瞄准目标抓好落实，保障下半年工作起好步，争创新佳绩，奋力实现全年安全生产经营各项指标任务。 （铜川矿业玉华煤矿 朱建锋)